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对于即将到来的风险与挑战

，药企应趁早做足准备。吴炳洪也给出了自己的建议：“全国药品耗材招标采购平台的建立应该是伴随‘4+7’政策的推行而形成的，但在‘4+7’政策的影响下，药企首先要对未来的营销模式进行重新思考，然后才是参与药品招标的战略思考。不过，‘春天’与‘冬天’只是相对于谁来说而已，药企应该学习目前在市场管理、价格管理、准入管理等方面都很优秀的企业，提高自身素质以及抗风险能力
。”

张明表示，未来的药品招标必然是规则更加明确合理，对人员的考验越来越小，对产品和企业的考验越来越大。新药、专利药当是利润的主要来源，普药竞争是白热化的。对于有能力的企业及早转型到新药的研发或引进
，对内实现管理的高效和不必要支出的缩减
。同时，未来全国平台的建立势必很大程度缩减药品利润空间
，企业的药物推广和教育服务模式也应当转变，对医学人才的需求将大幅增加，从而在新药或专利期内快速实现转化并完成相应的教育，快速收割利润的同时
，也为产品生命末期的渠道销售奠定基础
。